我們如何制作我們每天看的電影、電視劇、動漫,甚至是宣傳片和廣告片?
毫無疑問,大多數高質量的產品都是通過不斷的拋光和一萬次的修改來完成的。它們都是前期準備、劇本策劃、中期拍
攝制作、后期修改的過程。具體流程是如何實現的?例如,我們拍一部好的公司宣傳片。
第一步,早期溝通
誰能看宣傳片?效果和評價是不同的。所以企業首先要考慮的是,昆山企業宣傳片的觀眾是誰?
一些企業對這個問題感到驚訝!只是一部電影。不是每個人都一樣嗎?我可以負責任地說,這是非常不同的,只是千差
萬別。
只有當我們對這個問題有了清晰的認識,生產商才能開始計劃他們的想法。我們可以將這個問題擴展到廣播環境中,以
便進行更具體的思考。是網絡發布、展覽、數字展覽、內部培訓、企業年會、產品介紹。。。等等。不同環境的人有不
同的心情。
第二步,文本腳本
簡言之,這是關于我們將要談論什么以及我們將如何談論它。當然,這是基于雙方在初步溝通后達成的共識。企業至少
應提供文本的提綱或初稿,以文本的形式組織具體需求,并可能發現一些前期沒有想到的問題。同時,我們會盡力提
供一些以前企業用于宣傳的資料,包括視頻、專輯、傳單、PPT、VI系統(如果有的話)、企業網站等。
在收到幾個文本草稿和材料后,制片人將吸收和整理一個純文本故事腳本。本文將擴展到評論、配音稿、標題、副標題
等。在這個過程中,生產者會不斷騷擾企業負責人。各種調查、參觀和實地考察都需要企業的大力配合。有了劇本,我
們基本上就能知道怎么拍這部電影了,基本上也能弄清楚要花多少時間和精力。
第三步,畫劇本
這決定了影片的長度、風格和內容。如果涉及到三維部分,也要編寫快照腳本。這是后期的基礎,整個電影的框架。一
般來說,相機腳本需要企業簽名。如果是半拍或后期制作,就需要修改劇本,這就耽誤了工期,浪費了資金,各種悲劇
往往發生在此時此刻,往事不可回!例如,在解釋腳本時,一些客戶無法從腳本文本和插圖中想到圖像。
雖然這是可以理解的,但解釋的過程是極其痛苦的,如果雙方的理解不到位,就會有麻煩。比如,如果直接負責人不敢
隨便簽字,就需要企業高層決策。有時這個層次有很多層次。后來高層同志在早期沒有參與溝通過程,幾乎又經歷了早
期的過程。
如果還是好的話,同級領導之間還有很多分歧。制片人要根據領導的口味,反復修改劇本,時間一天天過去。那么,為
了不耽誤工期,企業提出邊拍邊改請注意,此時制作人可能一分錢也拿不到。真的很難阻止。
第四步:簽訂生產合同
生產商應提交詳細報價和拍攝生產周期表。請注意,這個時候才開始報價(至少我的工作單位是這樣的)。我一直認為
這是不合理的。生產企業在這一步投入了大量的時間和人力成本,出現了很多停產或不停產的情況。補償幾乎是不可能的。大多數企業會說我們以后會合作等等,然后你就等著。
第五步:現場拍攝
這里有什么問題?就幾個。大多數企業高管忽略了拍攝生產周期的想法。企業現場拍攝是一個動員的問題,有時甚至需
要停產。主要領導不在現場統一指揮,主任只能抓瞎子。有時我會找到人。天空并不美麗。下雨了,我不能拍照。因此
,在早期階段預留時間是多么重要。
第六步,后期編輯
如果在初期拖延時間,所有的可能性后果都會在后期對人員造成影響。我能做什么?通宵加班。晚點的狗行:如果你再
給我幾天時間去哪里?如果看合同期限,急著熬夜加班,不專業的人很難判斷宣傳片的質量。如果由于各種原因耽擱了
,我希望雙方對質量都能考慮得更周到。
第七步:提交并修改初稿。
這里確實有很多問題。直接說來,大多數企業宣傳片都只完成了一個送稿。看完選秀,甲方老板興奮地組織了一次電影
觀影會,各類專業和非專業人才齊聚一堂。老板說每個人都必須提出修改意見。因此,數以百計的公司正如火如荼地進
行著,數千字的修改意見,不僅僅是腳本文檔。他們砸了制片人,你換不換?
當一些客戶在早期與劇本交流時,他們腦海中的形象完全不同。看完初稿,他們很驚訝,“天哪,怎么會這樣”、“你看變
形金剛的動畫那么真實”、“你看鐵人開發的場景那么科幻”這種修改很難繼續下去,你要問為什么,制片人不搞特技片,
就算是這樣看合同來考慮費用。
最不可理解的情況是,一個人完成一件作品很難。在最初階段,沒有問題。兩天后,我不知道企業主的靈感從何而來。
我看得越多,感覺就越糟。我需要做一個很大的改變。當然,即使要改變需求,錢也不想再加分,企業可能會認為既然
拍了電影,就應該把一切都拍得盡善盡美。
不可否認,在工程竣工前,在雙方的配合下,已在合同范圍內對好電影進行了修改并完成。前期準備不足,中期配合不
足,對合同和生產過程不重視,工作完成后會出現一些問題。因此,為了追求完美,雙方應在項目開始前做好充分的準
備,并在這段時間內相互配合、相互理解。
一部好的企業宣傳片的參考點是什么?
1、 鮮明的主題和焦點
對一部涵蓋企業方方面面的電影來說,它太貪婪了。換言之,仔細想想我們拍這部宣傳片的目的。所謂企業形象的提升
只是空話。我們應該賣產品還是拉生意,給客戶展示還是給自己的人看?
2、 言簡意賅
有些企業喜歡列出自己的強項。比如,發生了什么大事,得了什么獎,有什么專業資格,就要一個一個地講出來。那么
有多少員工,面積有多大,世界上有多少城市受到輻射,就有多強大。老實說,這些東西真的是電影的焦點嗎。抓住電
影的核心,內容簡化,閃光燈更震撼。
3、 獨特和創造性
這也是避免上市數據尷尬的有效途徑。結合企業自身的特點尋找突破口,哪怕只是一個小點,也能引起一些人的注意和
思考,達到宣傳的目的。
4、 專業拍攝,制作精良
一個制作公司是否專業,不能用簡單的幾句話說清楚。電影可能包括以下一系列的分工:商業、文案、導演、演員、攝
影、燈光、服裝(服裝)和化妝(工具)、剪輯、藝術、特效、音樂、音效、字幕、合成等。
如果在任何一個環節上有任何問題,這部電影都會很好。只有在牛弼導演的協調和管理下,每一個環節都能最大限度地
提高產量,才能拍出一部好電影。在大多數情況下,這部電影并不容易上映。談論它是一種奢侈。